Leitschuh & Fecht Consulting

Eine ausgeprägte Fehlerkultur kann ein erfolgreiches von einem scheiternden Unternehmen unterscheiden. Mit einer Fehlerkultur ist natürlich nicht gemeint, daß ausgiebig Fehler gemacht werden, sondern daß mit Fehlern konstruktiv umgegangen wird. Gerne wird in diesem Zusammenhang auch vom „lernenden Unternehmen“ gesprochen. Damit wird zum Ausdruck gebracht, daß Fehler offen zur Sprache kommen und aufgeschlossen analysiert werden. Wenn nämlich Fehler krampfhaft vermieden werden sollen, neigen Mitarbeiter dazu, ihre eigenen Fehler zu verheimlichen. Fehler werden auf diese Weise verschleppt und immer wieder begangen. Das Unternehmensmanagement sollte deshalb Wert darauf legen, eine gesunde Fehlerkultur in ihrem Betrieb zu etablieren.  

Um, Oops? © by thievingjoker

Unter dem Begriff der Führungsentwicklung (auch als „Leadership Development“ bezeichnet) versteht man ein Managementkonzept, das auf dem gezielten Trainieren der Führungsqualitäten von Spitzenkräften beruht. Tatsächlich sind zahlreiche Fähigkeiten zum Führen eines Unternehmens lern- und schulbar. Mit den richtigen Lehrern können Manager erlernen, ihre Schwächen zu erkennen und gezielt zu bekämpfen. Es wird kaum eine Führungskraft geben, die über keine Schwachstellen verfügt. Diejenigen, die sich solche Schwächen eingestehen, haben den ersten Schritt zum weiteren Ausschöpfen ihres Potentials bereits gemacht.  

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Die aktuellen Proteste wie „Occupy Wall Street“ zeigen, wie die Sensibilität für tatsächliche oder vermeintliche moralische Fehlentwicklungen in der Wirtschaft zunimmt. Nicht nur Banken sondern auch viele andere Unternehmen müssen befürchten, sich den Zorn der Bevölkerung einzufangen. Der wesentliche Vorwurf ist dabei immer der gleiche: Zuviel Gier, zu wenig Verantwortung. In einem System, in dem die Schere zwischen Armut und Reichtum immer weiter auseinanderklafft, werden womöglich am Ende die Unternehmen am besten abschneiden, die sich am Kampf gegen diese Entwicklungen beteiligen.  

Occupy Wall Street. © by BlaisOne

Viele Unternehmer stellen sich die Frage welche Konzepte für ein nachhaltiges Management am erfolgreichsten sind. Die unterschiedlichen Methoden, die hierfür vorgeschlagen werden, sind zahlreich und oft mit unvorhersehbarem Ausgang verbunden. Ohne eine intensive Beratung durch entsprechend spezialisierte Experten ist eine richtige und zukunftsweisende Entscheidung kaum möglich. Häufig ist anderenfalls ein schwankender Kurs die Folge, bei dem verschiedene Methoden ausprobiert werden oder nach der gängigen Mode zur Anwendung kommen. Um hierbei eine erste Orientierung zu geben, wollen wir deshalb fünf Konzepte vorstellen, die wir unseren Kunden regelmäßig empfehlen.  

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Die Abhängigkeit vieler Unternehmen von äußeren Faktoren, die nicht unter ihrem Einfluß stehen (wie etwa Umweltbedingungen), hemmt in nicht unerheblichem Umfang die Autonomie des Betriebs. Ein häufig eingeschlagener Ausweg liegt in dem Aufbau von Kooperationen. Es wird nach einem Partner gesucht, der die schwankenden äußeren Bedingungen dämpft, indem er deren Auswirkungen selbst trägt. Die Übernahme dieses Risikos muß natürlich angemessen honoriert werden.  

Agreement on Joint Venture enlisted in the AIM of London Stock Exchange between Weatherly International and East China Mineral Exploration Development Bureau © by Foreign and Commonwealth Office