Leitschuh & Fecht Consulting

Nicht nur Großunternehmen, Verbände und NGOs profitieren von Lobbyarbeit, auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sollten die Möglichkeiten der politischen Kommunikation nutzen. Gerade bei einem immer dichter werden Regulierungsnetz gibt es kaum noch ein Unternehmen, daß auf eine Vertretung seiner Interessen verzichten kann. Tatsächlich betreiben jedoch kleinere Unternehmen fast nie Lobbying. Auf Nachfrage geben die meisten Inhaber an, daß sie sich weder eine eigene Public-Affairs-Abteilung noch eine damit beauftragte Agentur leisten können. Dabei wird vergessen, daß bereits mit wenig zeitlichem und finanziellen Aufwand effektives Lobbying betrieben werden kann.  

Eine gut besuchte Veranstaltung im Plenarsaal des Landtages © by Presse.Nordelbien

Es wird immer wieder behauptet, daß ein Lobbyist allein schon aus systemischen Gründen kein Interessen an Transparenz haben kann. Schließlich würde diese ja die eigenen Beeinflußungsversuche und -maßnahmen offensichtlich machen und damit einen Angriffspunkt bilden. Tatsächlich ist diese Behauptung jedoch zu kurz gedacht. Sie ist nur für solche Lobbyarbeit stichhaltig, die zu einem einseitigen und unfairen Vorteil des Kunden des Lobbyisten und gleichzeitig zu einem Schaden der Gemeinschaft führt. Wenn jedoch ein Lobbyist ein berechtigtes, moralisch vertretbares und plausibles Interesse vertritt, muß er die Transparenz geradezu suchen, um weitere Unterstützer seines Anliegens zu finden.  

Bundestag, Berlim - IMG_9522 © by Ana Paula Hirama

Unter dem Begriff der organisationalen DNA wird ein Managementkonzept verstanden, daß sich im Wesentlichen auf vier zentrale Punkte des Unternehmens konzentriert. Es betrachtet sie als die essentiellen Bestandteile eines vitalen Unternehmens. Der Betrieb wird hier als ein Organismus verstanden, der durch vier Säulen gestützt wird. Diese vier Säulen sollen die Identität des Unternehmens ausmachen, genau so, wie die vier Aminosäuren in der DNA die Identität eines Organismus bestimmen.  

DNA Origami by Alex Bateman © by dullhunk

Seit längeren verzeichnen wir eine verstärkte Nachfrage nach Beratungen im Bereich des Komplexitätsmanagements. Immer mehr Führungskräfte möchten sich auf diesem Gebiet schulen lassen. In einer immer weniger überschaubaren Weltwirtschaftslage sind Ansätze gefragt, die sich mit dem Kontrollieren von chaotischen Systemen beschäftigen. Was zunächst absurd erscheint, ist tatsächlich wissenschaftlich fundiert: Man kann das Chaos ein wenig lenken, wenn auch nicht vollständig kontrollieren. Es ist lediglich entscheidend zu wissen, an welchen Punkten man ansetzen muß, um ein chaotisches System harmonischer werden zu lassen.  

Sounds_of_Complexity7.jpg © by Zeno_