Leitschuh & Fecht Consulting

Seit längeren verzeichnen wir eine verstärkte Nachfrage nach Beratungen im Bereich des Komplexitätsmanagements. Immer mehr Führungskräfte möchten sich auf diesem Gebiet schulen lassen. In einer immer weniger überschaubaren Weltwirtschaftslage sind Ansätze gefragt, die sich mit dem Kontrollieren von chaotischen Systemen beschäftigen. Was zunächst absurd erscheint, ist tatsächlich wissenschaftlich fundiert: Man kann das Chaos ein wenig lenken, wenn auch nicht vollständig kontrollieren. Es ist lediglich entscheidend zu wissen, an welchen Punkten man ansetzen muß, um ein chaotisches System harmonischer werden zu lassen.
 

Ein typisches Beispiel von erfolgreichem Komplexitätsmanagement betrifft das Anstoßen von Innovationsprozessen. Führungskräfte können hier lernen, weniger zu organisieren und stattdessen vielmehr die Selbstorganisation im Unternehmen zu fördern. Dafür müssen sie sich allerdings von dem Gedanken lösen, alles vorhersagen und kontrollieren zu können. Sie sollten dagegen lernen, die für Innovationen maßgeblichen Interaktionen in ihrer Organisation zu erkennen. Dadurch schärfen sie ihren Blick für dynamische Entwicklungsprozesse, was ihnen ermöglicht, durch kleine Eingriffe vieles bewegen zu können.

Die Komplexität eines Unternehmens läßt sich durch die Begriffe von Dynamik und Vielfalt erfassen. Die Vielfalt gilt es, in profitable Prozesse zu verwandeln. Die Dynamik soll zu innovativen Veränderung führen. Durch das Schaffen von Keimzellen der Ideen, kann ein Unternehmen sein langfristiges Innovationskapital sichern. Indem Führungskräfte Strukturen schaffen, die kreativen Mitarbeitern Freiheit gewährt, stimulieren sie die stetige Erneuerung des Unternehmens von Innen heraus. Dadurch fällt es dem Unternehmen leichter, sich auf ihre wesentlichen Geschäftsbereich zu fokussieren, anstatt seine Ressourcen an unwichtigen Dingen zu verbrauchen. Es werden somit nachhaltigere Entscheidungen gefällt und die Einzigartigkeit des Unternehmens ausgebildet.