Leitschuh & Fecht Consulting

Unter dem Begriff der organisationalen DNA wird ein Managementkonzept verstanden, daß sich im Wesentlichen auf vier zentrale Punkte des Unternehmens konzentriert. Es betrachtet sie als die essentiellen Bestandteile eines vitalen Unternehmens. Der Betrieb wird hier als ein Organismus verstanden, der durch vier Säulen gestützt wird. Diese vier Säulen sollen die Identität des Unternehmens ausmachen, genau so, wie die vier Aminosäuren in der DNA die Identität eines Organismus bestimmen.
 

DNA Origami by Alex Bateman © by dullhunk

• Die Organisation
  Mit der Organisation bezeichnet man die funktionalen Verantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmenshierarchie.
• Die Entscheidungsrechte
  Mit den Entscheidungsrechten werden solche Beziehungen gemeint, die nicht durch die Struktur der Organisation bestimmt sind. Damit sind die tatsächlich wirksamen Entscheidungsträger gemeint, also nicht bloß die offiziellen. Die Zahl der an der Entscheidung beteiligten Personen ist in der Regel deutlich größer als im organisationalen Aufbau vorgesehen.
• Die Motivationsfaktoren
  Unter dem Punkt der Motivationsfaktoren werden die Maßnahmen verstanden, die unternehmensförderliche Handlungen der Mitarbeiter honorieren. Diese beinhalten Beförderungsbedingungen, aber auch Sanktionsmaßnahmen. Außerdem wird damit erfaßt, welche Prioritäten den Mitarbeitern vorgegeben werden.
• Die Informationen
  Der Umgang mit Informationen ist ein wesentlicher Faktor für die Identität eines Unternehmens. Die Art der Informationsweitergabe, -verwertung, -interpretation und -gewichtung ist für nahezu alle Prozesse im Unternehmen maßgeblich.

Die DNA des eigenen Unternehmens zu analysieren und zu verbessern, ist die zentrale Idee hinter dem Konzept der organisationalen DNA. Auf diese Weise soll sich herausstellen, welche Probleme beim Umsetzen einer Strategie auftreten können und worin die Ursachen dieser Probleme liegen. Je nach Organisationstyp ergeben sich bestimmte, typische Fehler in der Ausführung von Konzepten.