Leitschuh & Fecht Consulting

Seit längeren verzeichnen wir eine verstärkte Nachfrage nach Beratungen im Bereich des Komplexitätsmanagements. Immer mehr Führungskräfte möchten sich auf diesem Gebiet schulen lassen. In einer immer weniger überschaubaren Weltwirtschaftslage sind Ansätze gefragt, die sich mit dem Kontrollieren von chaotischen Systemen beschäftigen. Was zunächst absurd erscheint, ist tatsächlich wissenschaftlich fundiert: Man kann das Chaos ein wenig lenken, wenn auch nicht vollständig kontrollieren. Es ist lediglich entscheidend zu wissen, an welchen Punkten man ansetzen muß, um ein chaotisches System harmonischer werden zu lassen.  

Sounds_of_Complexity7.jpg © by Zeno_

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Eine ausgeprägte Fehlerkultur kann ein erfolgreiches von einem scheiternden Unternehmen unterscheiden. Mit einer Fehlerkultur ist natürlich nicht gemeint, daß ausgiebig Fehler gemacht werden, sondern daß mit Fehlern konstruktiv umgegangen wird. Gerne wird in diesem Zusammenhang auch vom „lernenden Unternehmen“ gesprochen. Damit wird zum Ausdruck gebracht, daß Fehler offen zur Sprache kommen und aufgeschlossen analysiert werden. Wenn nämlich Fehler krampfhaft vermieden werden sollen, neigen Mitarbeiter dazu, ihre eigenen Fehler zu verheimlichen. Fehler werden auf diese Weise verschleppt und immer wieder begangen. Das Unternehmensmanagement sollte deshalb Wert darauf legen, eine gesunde Fehlerkultur in ihrem Betrieb zu etablieren.  

Um, Oops? © by thievingjoker

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Unter dem Begriff der Führungsentwicklung (auch als „Leadership Development“ bezeichnet) versteht man ein Managementkonzept, das auf dem gezielten Trainieren der Führungsqualitäten von Spitzenkräften beruht. Tatsächlich sind zahlreiche Fähigkeiten zum Führen eines Unternehmens lern- und schulbar. Mit den richtigen Lehrern können Manager erlernen, ihre Schwächen zu erkennen und gezielt zu bekämpfen. Es wird kaum eine Führungskraft geben, die über keine Schwachstellen verfügt. Diejenigen, die sich solche Schwächen eingestehen, haben den ersten Schritt zum weiteren Ausschöpfen ihres Potentials bereits gemacht.  

101209-A-3684M-001 © by U.S. Army Alaska

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Die Abhängigkeit vieler Unternehmen von äußeren Faktoren, die nicht unter ihrem Einfluß stehen (wie etwa Umweltbedingungen), hemmt in nicht unerheblichem Umfang die Autonomie des Betriebs. Ein häufig eingeschlagener Ausweg liegt in dem Aufbau von Kooperationen. Es wird nach einem Partner gesucht, der die schwankenden äußeren Bedingungen dämpft, indem er deren Auswirkungen selbst trägt. Die Übernahme dieses Risikos muß natürlich angemessen honoriert werden.  

Agreement on Joint Venture enlisted in the AIM of London Stock Exchange between Weatherly International and East China Mineral Exploration Development Bureau © by Foreign and Commonwealth Office

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Fair Trade Cafe Company, Glebe © by avlxyz

Mit dem Begriff „Corporate Social Responsibility (CSR)“ wird das freiwillige gesellschaftliche Engagement von Unternehmen bezeichnet. Freiwillig heißt dabei, daß dieses Engagement über die gesetzlichen Verpflichtungen hinaus geht. In der Regel werden die Bereiche Umwelt und Soziales als Ziel der Aktivitäten definiert. Meistens werden derartige Betätigungsfelder durch unternehmenseigene oder unternehmensnahe Stiftungen ausgefüllt. Aber auch das Unternehmen selbst, kann unter eigenem Namen aktiv werden. Diesen Beitrag weiterlesen »

Mit einem Leitbild gibt sich ein Unternehmen ein eigenständiges, klar umrissenes „Wesen“. Das bedeutet, daß das Unternehmen für sich eine Identität formuliert, die es erlangen und wahren möchte. Die Identität spiegelt dabei eine Unternehmensphilosophie wieder, die in einfachen und schwierigen Zeiten als Entscheidungshilfe und Handlungssicherheit dient.  

Witty Slogans © by theakshay

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Liebe Kunden,

mit diesem Blog möchten wir Ihnen kurze Einblicke in Themenfelder geben, die Teil unseres Beratungsspektrums sind. Wir hoffen damit, Ihnen Anregungen für zukünftige Beratungen zu geben. Möchten Sie mehr über bestimmte Themen wissen? Denken Sie, daß Ihr Unternehmen in einem der behandelten Themen Beratungsbedarf hat? Wenn Sie diese Fragen mit “Ja” beantworten, teilen Sie es uns mit. Wir werden dann – wie Sie es von uns gewohnt sind – eine für Ihr Unternehmen oder Ihre Institution zugeschnittene Entwicklungsperspektive erarbeiten.

Auf eine weiterhin fruchtbare Zusammenarbeit

Ihr Matthias Leitschuh, Ihr Ernst-Xaver von Fecht